執行(xíng)力，才是你(nǐ)最了不起的才華-Teemo - 谷雅員工分享

9月26日，谷雅舉辦了第四季啓動會(huì)，第三環節中，分享上(shàng)次培訓課程中的心得(de)。為(wèi)期三天的培訓過程中，作(zuò)為(wèi)公司的一名執行(xíng)者，一些(xiē)老師(shī)提出的點，像鏡子一樣折射着我在工作(zuò)中存在的問題。一、首先明(míng)确自己的工作(zuò)态度，找準自己的定位。我是誰很(hěn)重要，在工作(zuò)中我應該是誰更重要。理(lǐ)解了要去執行(xíng)，不理(lǐ)解就在執行(xíng)中去理(lǐ)解，讓我明(míng)白在工作(zuò)中擺正自己的位置很(hěn)重要。我總認為(wèi)自己是一個(gè)不成熟的，心态往往會(huì)受大(dà)環境影(yǐng)響。姜桐老師(shī)告訴我們ABC法則，問題+心态=結果，心态≠結果，但(dàn)決定結果。凡是先解決心情，再解決事情，才能達到事半功倍的效果。其次，在處理(lǐ)問題方面，選擇性做(zuò)，棘手的習慣性逃避，習慣性找借口。過度關注困難，往往忽略實現目标的戰略和(hé)方法。二、賦予員工能量、能力、釋放智慧和(hé)潛能的環境，讓員工從要我幹到我願意幹并且我有(yǒu)條件幹。管理(lǐ)工作(zuò)應該以人(rén)為(wèi)本，高(gāo)度關注員工成長、賦予員工更多(duō)權利、傳授員工更多(duō)做(zuò)事的方式方法，讓員工找到參與感、歸屬感、成就感。沒有(yǒu)員工成長，公司業績就難以持續升長。組織者要讓員工的心中有(yǒu)方向，執行(xíng)起來(lái)才更有(yǒu)動力。三、結果導向和(hé)百分百責任态度、任務、職責、理(lǐ)由不等于結果，執行(xíng)的起點是清晰的結果定義，心中有(yǒu)結果，執行(xíng)有(yǒu)效果，培養團隊養成以結果為(wèi)導向的習慣；工作(zuò)中具備內(nèi)向思維，不論對于錯，責任百分百，問題到我為(wèi)止，做(zuò)問題的承擔着和(hé)解決者。成熟商業行(xíng)為(wèi)中人(rén)格的具體(tǐ)表現：1.獨立的履行(xíng)職責2.獨立的承擔責任。3.獨立的做(zuò)出結果。有(yǒu)一句話(huà)說得(de)好“種一棵樹(shù)最好的時(shí)間(jiān)是十年前，其次是現在。”決定人(rén)生(shēng)高(gāo)度的，從來(lái)不是高(gāo)談闊論，而是說做(zuò)就做(zuò)的執行(xíng)力，沒有(yǒu)執行(xíng)力一切都是零。隻有(yǒu)行(xíng)動起來(lái)，才可(kě)能到達你(nǐ)想要的遠方。