谷雅第二季度啓動會(huì) - 谷雅動态 - 青島亞信電子商務有限公司

4月10日下午3點，谷雅向尚第二季度啓動會(huì)正式開(kāi)始！

會(huì)上(shàng)，首先由三條産品線負責人(rén)針對各自産品線內(nèi)容分别彙報一季度的達成情況，以及二季度發展計(jì)劃
當然，着重還(hái)是講解二季度計(jì)劃。每位負責人(rén)講述直擊重點，從一季度的達成情況中分析問題，并找出相應的解決方案，這也是在為(wèi)二季度的發展做(zuò)鋪墊。

在每位負責人(rén)的彙報過程中，劉總會(huì)針對其中講述不明(míng)确的部分內(nèi)容進行(xíng)提問，或針對某些(xiē)問題提出建議，如價格的調整，LaVivid銷量前五名的賣點總結，産品頁面制(zhì)作(zuò)的問題優化等。有(yǒu)問題就要及時(shí)找到責任人(rén)解決問題，而不是互相推卸責任。劉總表示：“人(rén)以長處立身，不要過度關注短(duǎn)闆，但(dàn)當短(duǎn)闆影(yǐng)響到你(nǐ)的長處時(shí)，要将短(duǎn)闆的影(yǐng)響降到最低(dī)。”

之後，由施總彙報整體(tǐ)業務狀況，主要針對貿易、亞馬遜內(nèi)容進行(xíng)分析，之後對二季度的工作(zuò)目标進行(xíng)了規劃，從營銷到推廣，從産品優化上(shàng)新到庫存準備，從品牌包裝到成本降低(dī)等等都涉及到了，讓大(dà)家(jiā)對公司未來(lái)的發展規劃有(yǒu)了詳細的認識。此外，施總還(hái)針對各個(gè)産品線的工作(zuò)重點規劃與調整，以此為(wèi)目标，不斷努力奮進，相信整體(tǐ)業務狀況都會(huì)原來(lái)越好

第三小(xiǎo)部分則是有(yǒu)生(shēng)産采購部進行(xíng)彙報，主要是針對年初産品規劃這一季度的進度情況彙報。對于一季度有(yǒu)從新産品的研發打樣，到部分産品的改良優化，再到降低(dī)成本，縮短(duǎn)周期等多(duō)獲得(de)了很(hěn)大(dà)的進展與收獲。但(dàn)相應的也發現了一些(xiē)諸如新品新顔色生(shēng)産節奏混亂，特别用料的新品交貨速度慢，中低(dī)端産品進度慢等問題，因此對這些(xiē)問題也都進行(xíng)了改進與規劃。

第一部分的彙報工作(zuò)結束，就是我們激動人(rén)心的積分榜榜首頒獎，這是他們這一季度的努力而得(de)。随後便是與新員工的互動分享。

簡單的放松休息後又重新深度了解了培訓學分管理(lǐ)制(zhì)度，接下來(lái)我們一起努力，一起分享，一起收獲，争取多(duō)多(duō)加分吧(ba)~

對于問答(dá)環節，劉總對每個(gè)問題的解答(dá)都是遊刃有(yǒu)餘。管理(lǐ)是一種語言，是溝通(tōng)的基礎，隻有(yǒu)提高(gāo)員工意識，使其認識到大(dà)家(jiā)都是同一艘船(chuán)上(shàng)的人(rén)，凝聚大(dà)家(jiā)的共識，有(yǒu)了共同的方向，才能促使企業進步。尤其是對學習的态度，劉總表示：“學習是在不斷提高(gāo)自己認知的過程，但(dàn)學習應該是自願的！被動學習的人(rén)不如不學，而主動學習的人(rén)應該支持，主動學習且對工作(zuò)有(yǒu)幫助的應該鼓勵，對于主動學習并能把公司帶到更高(gāo)的高(gāo)度的人(rén)給予崇敬！”

最後，結合周末參與的德魯克管理(lǐ)者實踐培訓劉總做(zuò)了最後的總結講話(huà)
自我管理(lǐ)能力才是核心競争力，谷雅一直秉承的戰略宣導有(yǒu)三點：沙龍，供應鏈，以及團隊。而企業的能力包括用戶洞察，建立客戶畫(huà)像；快速反應，對于客戶的需求及時(shí)做(zuò)出反應，确定交期，及時(shí)補貨；擁抱變化；規模化定制(zhì)供應鏈體(tǐ)系；基于客戶價值的內(nèi)容傳播。

每一次的季度啓動會(huì)都是上(shàng)一季度的總結，更是新的季度的開(kāi)始。一個(gè)企業是在不斷總結中進步的，隻有(yǒu)确定方向，發現不足，解決問題，才能獲得(de)長足的發展！