神州英才企業文化培訓分享Joanna Xu - 谷雅員工分享

很(hěn)榮幸參加了神州英才的培訓，為(wèi)期三天，首先感謝公司給予的這次機會(huì)。第一次參加培訓就被這個(gè)場(chǎng)面震住了，真的震撼。
當然，收獲了不少(shǎo)東西，第一天上(shàng)午主要講了企業文化。企業文化是一個(gè)組織由其價值觀、儀式、符号，處事方式等組成的其特有(yǒu)的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行(xíng)中所表現出的各方各面。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業的精神和(hé)價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理(lǐ)中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
然而，在企業中也會(huì)存在“病毒”，就是指與企業價值觀相違背的員工，與集體(tǐ)利益有(yǒu)背道(dào)而馳的想法的人(rén)。我們該如何加以引導以及處理(lǐ)呢？隻能說，君子和(hé)而不同，小(xiǎo)人(rén)同而不和(hé)。
首先，到底什麽是企業文化？為(wèi)什麽提到企業文化很(hěn)多(duō)人(rén)都覺得(de)是虛無缥缈可(kě)有(yǒu)可(kě)無的東西，甚至很(hěn)多(duō)人(rén)把他歸類到了貶義詞大(dà)類裏面。
在我看來(lái)，企業文化不是一個(gè)褒義詞或是貶義詞，它是一個(gè)中性詞，有(yǒu)好的企業文化，自然有(yǒu)垃圾的企業文化。企業文化也不是大(dà)企業，好企業才有(yǒu)的，很(hěn)多(duō)小(xiǎo)企業，不優秀的企業，同樣有(yǒu)自己特有(yǒu)的企業文化。他是一種信仰，一種堅持。
一個(gè)人(rén)有(yǒu)信仰就有(yǒu)所追求，一個(gè)公司有(yǒu)信仰，就會(huì)不斷進步。在下午的課程中觀看了“問渠那(nà)得(de)清如許”的視(shì)頻，讓我熱淚盈眶。影(yǐng)片中的老人(rén)有(yǒu)信仰，而他自身，也成為(wèi)了别人(rén)的信仰。僅僅有(yǒu)信仰，還(hái)是不夠的，要有(yǒu)堅持的信念，才能去觸碰信仰，信仰才不會(huì)變的可(kě)望而不可(kě)及。
一個(gè)公司的領導人(rén)靠什麽吸引員工？薪資嗎？除了薪資以外的東西呢？老師(shī)說是信服，言而有(yǒu)信，當然我覺得(de)人(rén)格魅力也很(hěn)重要。
當提出意見或建議，有(yǒu)員工不同意，老闆的第一反應是反駁，反對，想辦法去改變他，去跟他争論。但(dàn)如果，這個(gè)時(shí)候有(yǒu)人(rén)能明(míng)白，世界上(shàng)有(yǒu)很(hěn)多(duō)和(hé)你(nǐ)不一樣的人(rén)，不一樣的事，不一樣的思維。你(nǐ)可(kě)以不理(lǐ)解，但(dàn)我尊重你(nǐ)的想法，你(nǐ)要接受。高(gāo)級的文明(míng)不是要求你(nǐ)必須和(hé)我一樣，包容性和(hé)求同存異才是文明(míng)的表現。也是一個(gè)公司開(kāi)放的體(tǐ)現。
培訓的第二天，老師(shī)着重講了豐田公司的企業文化與管理(lǐ)模式。還(hái)分享了神州英才自己家(jiā)的案例。
豐田的生(shēng)産和(hé)管理(lǐ)系統長期以來(lái)一直是豐田公司的核心競争力和(hé)高(gāo)效率的源泉，同時(shí)也是唯一一家(jiā)向國際輸出亞洲企業文化的企業。
我感悟比較深的還(hái)是姜老師(shī)分享的有(yǒu)關于遲到的案例。其實這就體(tǐ)現了一家(jiā)公司彙率制(zhì)度制(zhì)定的意義。
俗話(huà)說“規矩誠設矣，則不可(kě)欺以方圓”。從表面上(shàng)來(lái)看，遲到或者違反公司的規章制(zhì)度罰錢(qián)，但(dàn)實質上(shàng)真的隻是物質層面的刺激嗎，其實不然。更深層面的意義在于，規矩，規定，制(zhì)定，就得(de)遵守，不因你(nǐ)是領導就能不遵守。
我們公司也有(yǒu)水(shuǐ)果基金獎罰制(zhì)度，每個(gè)人(rén)都能遵守而且也沒有(yǒu)不滿，這就是企業文化的力量，以及每個(gè)人(rén)的模範作(zuò)用。
遵從一個(gè)制(zhì)度是原則，遵從一個(gè)人(rén)是奴性。
作(zuò)為(wèi)一個(gè)剛剛畢業的95後，剛進公司新人(rén)培訓的時(shí)候聽(tīng)到公司的願景，使命，價值觀的時(shí)候是不理(lǐ)解的也是抗拒的，因為(wèi)這是離我遙遠又觸不到的東西，我不能很(hěn)好的去理(lǐ)解他，但(dàn)我選擇了尊重。
工作(zuò)一段時(shí)間(jiān)後，我開(kāi)始慢慢理(lǐ)解公司的企業文化，它是我一入職場(chǎng)對于這個(gè)公司氛圍的感受也算(suàn)是“第一印象”，在谷雅，我能更好的理(lǐ)解什麽是簡單快樂，什麽是開(kāi)放分享，什麽是守望相助。而且谷雅，也給予我極大(dà)的尊重以及支持。這是公司帶給我的安全感和(hé)歸屬感。
參加完兩天的課程，看完阿裏巴巴的視(shì)頻，我震撼，震撼與員工對于馬雲的追随以及支持，也同樣看到了馬雲自身的人(rén)格魅力以及吸引力和(hé)凝聚力感染力，如果員工能無條件的選擇相信這個(gè)企業并且接受這個(gè)企業，這個(gè)企業無疑是成功的。
舉一個(gè)例子，在谷雅，我不單單隻是去做(zuò)這份工作(zuò)，我也想為(wèi)這個(gè)公司去完成自我實現，比如我跟劉總說想為(wèi)公司品牌拍視(shì)頻拍紀錄片，除劉總支持外，公司的每個(gè)同事也都會(huì)幫我并且尊重我的想法，這也是我欣賞谷雅的地方。老闆能看到員工的想法，并且支持你(nǐ)去這麽做(zuò)，你(nǐ)為(wèi)什麽不能信任你(nǐ)的公司支持你(nǐ)的公司？！當你(nǐ)在這個(gè)公司得(de)到了支持和(hé)肯定，你(nǐ)內(nèi)心所想就不單單是為(wèi)了這份工作(zuò)，而是這份工作(zuò)之外的，比商品價值更高(gāo)層次的追求。
我會(huì)很(hěn)自豪驕傲的告訴任何一個(gè)人(rén)我是谷雅人(rén)，并且這種自豪和(hé)驕傲是超越企業本身的。這也是信仰的力量！
最後，探討(tǎo)一下國民黨三民主義與共産黨共産主義，在中國近代的交鋒和(hé)差異，并思考企業如何構建優秀的理(lǐ)念和(hé)願景，及其價值和(hé)意義。
《共産黨宣言》是馬克思主義誕生(shēng)的标志(zhì)，也是毛澤東成為(wèi)馬克思主義者的啓蒙著作(zuò)。這部号稱“馬克思主義的小(xiǎo)百科全書(shū)”陪伴了毛澤東一生(shēng)。
我隻取了它四個(gè)字：‘階級鬥争’，老老實實地來(lái)開(kāi)始研究實際的階級鬥争。毛主席對于馬克思主義的信仰就沒有(yǒu)動搖過。企業則是一樣，必須要有(yǒu)堅定的信仰與信念，才能走遠。
自從蔣介石成為(wèi)國民黨黨首後，其對三民主義的蓄意篡改和(hé)掩耳盜鈴式的背叛，加上(shàng)過度宣傳與實際的嚴重背離，包括國民黨黨內(nèi)越來(lái)越多(duō)的人(rén)開(kāi)始對三民主義産生(shēng)懷疑和(hé)動搖。如果一個(gè)企業開(kāi)始背離初心那(nà)麽最後的失敗也是必然。
上(shàng)述比較，可(kě)以讓我們明(míng)顯感覺到因組織理(lǐ)念和(hé)價值觀執行(xíng)上(shàng)的差異而産生(shēng)結果上(shàng)的巨大(dà)落差。一個(gè)好的理(lǐ)念、願景本身就應該能使得(de)其組織成員對其産生(shēng)信服甚至信仰，同時(shí)這樣的信仰能體(tǐ)現在組織管理(lǐ)和(hé)執行(xíng)上(shàng)的統一化、高(gāo)效化上(shàng)。如果一個(gè)理(lǐ)念不能為(wèi)大(dà)家(jiā)所信服，在價值觀和(hé)執行(xíng)上(shàng)産生(shēng)偏差的風險就會(huì)很(hěn)大(dà)，則往往不是靠嚴格的管理(lǐ)所能彌補的，或者說這樣彌補會(huì)花(huā)費巨大(dà)的代價。一個(gè)企業所圖越大(dà)，企業願景和(hé)理(lǐ)念就應該越堅實。